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上海遠(yuǎn)方2021年半年度工作會(huì)議在滬圓滿召開(kāi)

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發(fā)布時(shí)間：2021-09-25 15:58

近日，上海遠(yuǎn)方半年度工作會(huì)議在滬召開(kāi)，會(huì)議總結(jié)了公司上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況，結(jié)合后疫情時(shí)代的行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，謀劃部署了下半年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。上海遠(yuǎn)方董事長(zhǎng)劉忠池先生出席并主持本次會(huì)議，公司全體中高級(jí)管理人員參加會(huì)議。

常務(wù)副總經(jīng)理張世兵

會(huì)上，常務(wù)副總經(jīng)理張世兵向參會(huì)人員分析了公司發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的問(wèn)題，他指出，現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)不暢、人口紅利消失、工程項(xiàng)目利潤(rùn)顯著下降等問(wèn)題是造成公司發(fā)展困境的主要癥結(jié)。未來(lái)，我們應(yīng)從工期把控、工效提高及過(guò)程管理等方面入手，做好成本管控工作，切實(shí)提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

副總經(jīng)理黎和青

副總經(jīng)理黎和青作公司上半年生產(chǎn)和成本情況報(bào)告，他用詳細(xì)的數(shù)據(jù)對(duì)上半年公司生產(chǎn)和成本情況進(jìn)行了準(zhǔn)確地分析，并明確了下半年生產(chǎn)和成本管理工作的攻堅(jiān)點(diǎn)與突破點(diǎn)。

董事長(zhǎng)劉忠池

最后，董事長(zhǎng)劉忠池先生作2021年上半年工作會(huì)議總結(jié)發(fā)言。劉總指出，此次會(huì)議旨在讓全公司統(tǒng)一目標(biāo)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步調(diào)，進(jìn)而保障公司穩(wěn)定順利發(fā)展。他首先肯定了公司自推行以責(zé)任成本為基礎(chǔ)的項(xiàng)目承包管理模式以來(lái)各分公司生產(chǎn)積極性顯著提升、經(jīng)營(yíng)工作持續(xù)好轉(zhuǎn)的成績(jī)。同時(shí)，他也指出目前生產(chǎn)過(guò)程中仍存在收款滯后、利潤(rùn)下滑、材料浪費(fèi)嚴(yán)重、進(jìn)度管控不嚴(yán)等問(wèn)題。針對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展部署，劉總做出以下要求：一是做好與成都興城集團(tuán)的融合工作，樹(shù)立大局觀念，助力中化巖土集團(tuán)和成都興城集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。二是重點(diǎn)抓收款工作，解決收款困境，優(yōu)化現(xiàn)金流管理工作；三是各分公司牢固樹(shù)立全局意識(shí)，做到信息互聯(lián)互通，資源共享共用，打通市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)渠道，構(gòu)建全方位、多領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)體系；四是提升公司綜合施工實(shí)力，逐步從專(zhuān)業(yè)承包轉(zhuǎn)型至工程總承包。

 

劉總強(qiáng)調(diào)，公司應(yīng)依托國(guó)有企業(yè)平臺(tái)，發(fā)揮國(guó)有控股企業(yè)優(yōu)勢(shì)，抓住機(jī)遇，發(fā)展壯大綜合施工，做精做強(qiáng)專(zhuān)業(yè)施工，堅(jiān)持兩條腿走路，讓上海遠(yuǎn)方在發(fā)展的道路上闊步前行，讓上海遠(yuǎn)方成為集團(tuán)公司旗下最有戰(zhàn)斗力的公司。

2021年6月30日