近日，福州濱海新城CBD項目順利完工，該項目涉及地下連續(xù)墻、CSM、鉆孔灌注樁、RJP、高壓旋噴樁五種工法，安全管控細致到位，質(zhì)量管理精益求精，為公司創(chuàng)收產(chǎn)值約1.2億，成為公司又一標桿項目。為保障該項目高效生產(chǎn)公司投入成槽機SG70、SG60，CSM工法機，RJP工法機等10余臺大型設(shè)備。同時，福州濱海新城CBD項目也是公司踐行“發(fā)展壯大公司綜合施工”的戰(zhàn)略目標下承建的首個雙包項目，該項目取得的不俗成績將為公司綜合施工的壯大發(fā)展積累豐富的經(jīng)驗。

公司深耕地下連續(xù)墻專業(yè)施工領(lǐng)域，雖然對專業(yè)施工項目管理擁有完善的管理方案，但是由于雙包項目承建經(jīng)歷較少，對雙包項目的管理經(jīng)驗相對薄弱，這需要福州濱海新城CBD項目團隊面對新情況時，能夠迅速反應并及時制定科學有效的雙包項目管理方案。項目經(jīng)理馬洪濤綜合分析雙包項目的建設(shè)運行特點，嚴守成本“紅線”，平衡付款與回款比例，保障現(xiàn)場運行資金穩(wěn)定，確保現(xiàn)場施工建設(shè)高效穩(wěn)定運行。雙包項目原材料成本控制是項目整體成本控制的關(guān)鍵點。福州濱海新城CBD項目團隊采取“同類原材料多個供應商競爭”的管理機制，這一策略不但有效解決了材料成本控制的難題，而且實現(xiàn)了原材料持續(xù)穩(wěn)定高質(zhì)量的供應。

人才培養(yǎng)  片區(qū)聯(lián)動

為全面打開施工生產(chǎn)局面，福州濱海新城CBD項目團隊依據(jù)施工工法將現(xiàn)場劃分為地下連續(xù)墻、CSM工法、灌注樁、RJP工法、高壓旋噴五個作業(yè)片區(qū)，各區(qū)獨立高效作業(yè)，片區(qū)聯(lián)動，資源共享，各項工藝的工期進度齊頭并進。高素質(zhì)的作業(yè)人才資源是本項目高質(zhì)量高效率完成的核心要素。各作業(yè)區(qū)均配備具有相關(guān)工法施工經(jīng)驗的成熟技術(shù)人員，發(fā)揮專業(yè)人才優(yōu)勢，確保施工過程中各類專業(yè)性難題能夠在第一時間得到妥善有效地解決，減少甚至規(guī)避資源浪費和工期延誤。在發(fā)揮成熟的專業(yè)人才優(yōu)勢的同時，福州濱海新城CBD項目團隊注重培養(yǎng)新人，積極為職場新人提供成長鍛煉的機會。施工過程中，本項目主動吸納16位實習人員，采用“師帶徒，老帶新”的方式培養(yǎng)工程新人，使實習人員快速適應施工的工作節(jié)奏，及時找到科學有效的工作方法。項目經(jīng)理馬洪濤指出，在成熟員工耐心帶教下，經(jīng)過約半年的時間項目部16位實習人員均可以在施工現(xiàn)場獨當一面的，具備了扎實的業(yè)務(wù)能力。

安全建設(shè)  文明施工

項目部始終堅持“以人為本、安全第一”的管理理念，嚴抓現(xiàn)場安全文明施工。項目各片區(qū)配置3名專職安全管理人員，安全管理人員高質(zhì)量、高頻次地對現(xiàn)場工作人員開展安全教育培訓，增強工作人員的安全生產(chǎn)意識，有效遏制員工的不安全行為，杜絕工作人員違規(guī)操作，整個工期無一起安全事故發(fā)生。我公司項目部良好的文明施工管理在同場施工的6家施工單位中脫穎而出，被業(yè)主單位評為“HSE先進單位”。

福州濱海新城CBD是福州市商務(wù)、商業(yè)的集中區(qū)，未來將建設(shè)成為福州市的副中心，其建設(shè)對福州市綜合發(fā)展具有重要意義。福建地處中國華東地區(qū)，是中國東南沿海重要都市、海上絲綢之路的門戶和中國自由貿(mào)易試驗區(qū)組成部分。福州的建設(shè)發(fā)展將助力東部沿海地區(qū)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

上海遠方基礎(chǔ)工程有限公司（以下簡稱上海遠方），成立于1994年，注冊資金1億元，上海市高新技術(shù)企業(yè)。是上市公司中化巖土集團（證券代碼002542）全資子公司，中化巖土隸屬于成都國有興城集團。經(jīng)23年技術(shù)積累，掌握了以城市地鐵及高層建筑基坑地連墻圍護全套技術(shù)，攻克并掌握了超深、超硬、低凈空、特殊地連墻施工技術(shù)難題，并形成了一整套系統(tǒng)的應對方案。